7月31日,集团副总经理、润中公司党委书记冯东昕主持召开润中公司2017年上半年业务工作总结会议,听取了各直属单位、各部门业务工作总结和下步工作计划的汇报，研究了存在的问题，部署了下步工作。

会议指出，上半年，在集团党委的坚强领导下，在全公司广大职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

党建纪检方面：认真部署落实“抓党建促思想作风转变”活动，按期完成3个阶段9个环节活动内容，达到了预期目的。继续推进“两学一做”学习教育工作，督促协调各基层党支部开展专题学习。成立纪检监察处，召开党风廉政建设工作会议，落实主体责任。上半年，召开党委会7次，开展理论中心组和各党支部集中学习70次，班子成员和党支部书记讲党课30人次，开展党日活动63次，开展警示教育45次。公司党委和抚顺党支部分别被集团党委授予先进党委和先进党支部荣誉称号，5名同志被授予优秀共产党员和优秀党务工作者称号。

重点工程建设方面：抗旱应急工程PCCP管151.61公里生产安装全部完成；钢管累计制作16.4公里、安装14.41公里，分别占总量21.33公里的76.9%、67.7%；30处顶管穿越已完成28处。累计完成投资13.78亿元。7月5日，开始向大连增加供水量，日供水量增至70万立方米。盘锦二步应急供水工程PCCP管、钢管制作安装41.02公里全部完成，累计完成投资2.4亿元。抢修仓库工程全部完工。

引供水方面：向17个受水单位供水4.24亿立方米，日均供水214万立方米，累计供水达到29.4亿立方米。

经营管理方面：上半年共收水费80414万元，其中2016年度“照付不议”水费68432万元，财政扣缴沈阳市2016年欠缴水费7496万，直收2017年用水企业水费4486万元（收取率100%）。完成分解2017年集团下达预算。下属电站发电5020万度。

工程管理方面：按计划开展工程年度岁维修和设施设备维护检修工作；完成了太子河辽阳段左岸过河钢管防护层水毁应急抢修；完成了建筑设施防雷接地排查；根据应急工程建设和运行需要，及时排水2.8万立方米；自行研制了取水头部杂物清除系统，保证了闸门的正常启落；二期一步工程辽阳、抚顺消防工程通过验收，33个设备采购合同电子档案整理完毕。

安全生产方面：落实了安全生产责任制和费用投入，修订了安全生产目标管理考核办法，出台了供水水质突发污染事件应急预案；开展4次安全生产大检查，整改消除隐患109处；落实了工程度汛各项工作；强化了在建工程和涉氯工作场所安全管理；开展了安全生产月活动；部署了安全风险管控与隐患排查治理专项行动。

水政监察方面：协调地方政府和公安部门出警40余次，严厉打击工程施工中出现的抢栽、抢种、抢建行为；协调水利厅水政监察局和江河流域公安局依法查处影响工程运行安全的重大水事违法案件4起，保障了工程建设秩序和运行安全。

人事管理方面：切实落实事转企工作，配合集团完善公司组织架构与岗位职责设置方案；推荐17名同志为集团管理干部储备人选；确定以购买物业服务方式解决临时用工问题；进一步规范因私出国（境）管理工作。

行政管理方面：协调中国新闻网、新华社、人民网、央广网、光明网、辽宁广播电视台等12家媒体，对抗旱应急工程通水进行了专题宣传，相关报道得到国务院网站、凤凰网等广泛转载，起到了良好的宣传效果。完成了公司章程初稿。全力推进文书档案归档。

会议强调，要深刻认识工作中存在的问题，并采取有效措施加以改进。一是财务管理工作有待进一步提高；二是水费征缴力度仍然薄弱；三是预算管理意识需要加强；四是风险防控手段需要不断巩固；五是规范化管理尚有提升空间；六是宣传工作任重道远。

会议要求，下半年，全体干部职工要继续发扬勇于担当、敢于负责、实事求是、扎实苦干的干事创业精神，为全面完成年度工作任务而努力奋斗。

一、进一步加强党建纪检工作

深入推进“两学一做”学习教育活动，对基层党支部书记和支委进行一次集中业务培训，对各单位“党员先锋工程”实施情况进行检查，年末组织对党员进行民主评议。严格履行监督执纪问责职责，加强对各部门贯彻执行公司党委决策部署情况的监督检查，建立干部廉政档案，对直属单位开展内部财务审计。

二、全面完成重点工程建设

全力确保抗旱应急工程A线8月底全面建成，具备通水条件。盘锦二步应急供水工程8月上旬通水，10月底前完成一、二步管道供水轮换。年底前完成两项应急工程单元和分部工程验收、征地动迁收尾工作，督促有关施工单位按标准做好土地复垦工作。完成抢修仓库及管理用房验收备案、材料归档和结算工作。

三、切实做好引水供水工作

全面完成一期工程隧洞和设施设备检修维护，加强水源地管护，保证按期完成下半年引水任务。完善调度预案和培训演练工作；提高调度运行人员业务技能和应对突发状况的能力；印发《大伙房水库输水二期工程自动化调度规程》；编制受水区域综合信息图集；完成两项应急工程自动化系统安装对接及调试、输水管线充水投运等工作；更新全线应急调度预案。

四、全力抓好经营管理

要主动作为，多措并举，积极与受水单位沟通，及时全面准确掌握相关信息，确保自收水费、超30%协议水量水费及时足额征收。进一步研究拓宽直供水市场。研究工程加压电价适用生活电价的政策和法律依据。公司领导、各单位（部门）负责同志要提高遵守财纪法规的自觉性，进一步加强和改进财务管理工作；严格执行公司下达的年度财务预算计划，严禁超支、串项。

五、认真做好工程管理工作

要抓紧开展西江电站坝体加固处理前期工作。抓紧研究一、二期工程永久渣场综合利用可行性方案。力争完成二期一步工程征地动迁和档案专项验收。加快土地房产证办理和确权划界工作。尽快制定并出台《大伙房水库输水工程岁维修管理办法》。完成岁维修计划和设备维护检修计划。对汛期太子河输水管道进行防汛加固，对大辽河河底管道浮土进行监测，完成不同工况下的应急抢修预案，开展PCCP换管抢修演练，不断探索虚拟与实战相结合的演练方式。

六、牢固抓好安全生产工作

深入开展安全风险管控与隐患排查治理专项行动，全方位排查治理隐患，确保整治工作落实到位。加大对工程重点设施、设备、工程穿堤河段等重点部位的日常巡查力度和在建工程施工现场检查力度，加强汛期工作值班和信息报送，做好各种抢修抢险准备，确保汛期工程运行和建设安全。

做好加氯作业安全管理，加强对加氯系统设备的运行监管和液氯的储存使用管理，严格落实各项防范措施，确保加氯系统稳定运行和人员安全。加强在建工程项目收尾阶段的安全生产管理，消除各类安全事故隐患，确保工程建设安全。

落实安全隐患整改工作，开展秋季安全生产专项检查和应急抢险、氯气泄漏、消防安全、度汛安全等应急培训和演练，提高事故应急处置和保障能力。各单位要根据自身工作实际、特别是薄弱环节，制定具体的安全生产实施方案。

七、妥善做好人力资源工作

按照集团总体要求，适时组织全员签订劳动合同，做好社保、年金等转移接续工作。切实做好组织机构设置、定岗定员、薪酬体系和绩效考核体系设置等相关工作，及时、准确解读相关政策。做好输水工程运行管理人员岗位培训、调度运行人员作业资格认定（验证）、岗位技能竞赛相关工作。有序稳妥实施临时用工物业化管理工作。

八、不断提升行政管理水平

完成公司章程修订，切实做好档案管理，以盘锦二步应急供水工程通水为契机，系统做好润中供水宣传总体方案，树立输水工程品牌效应。根据水利部2016年新修订印发的《水利工程管理考核办法》及其考核标准，开展全公司规范化管理工作，努力达到国家级水管单位管理水平。

九、积极开展工会工作

组织开展润中公司第五届“输水杯”职工篮球赛和冬季长跑比赛，组队参加集团首届职工篮球赛，开展职工读书分享会，对困难职工进行帮扶。

公司领导班子成员，各单位（部门）负责同志、副总工程师参加了会议。